軟件項目例會會議紀要經(jīng)典范文
軟件項目例會經(jīng)典會議紀要
在學習、工作或生活中，我們越來越多的事務會去使用會議紀要，會議紀要是記載和傳達會議情況和議定事項時使用的一種法定公文，是下行文。那么一般會議紀要是怎么寫的呢？下面是小編為大家整理的軟件項目例會經(jīng)典會議紀要，歡迎閱讀與收藏。
軟件項目例會經(jīng)典會議紀要1
時 間：20xx年9月1日
地 點：公司各部門主任
主持人：馬xx(公司副總經(jīng)理)
參加人：祁xx(辦公室主任)
會議議題：
1、討論“xx”軟件是否投入開發(fā)
2、如何開展前期工作的問題
會議發(fā)言：
技術(shù)部朱總：類似的辦公軟件已經(jīng)有不少，如微軟公司的WORD、金山公司的WPS系列，以及眾多的財務、稅務、管理方面的軟件。我認為首要的問題是確定選題方向，如果沒有特點，千萬不能動手。
資料部祁主任：應該看到的是，辦公軟件雖然很多，但從專業(yè)角度而言，大都不很規(guī)范。我指的是編輯方面的`問題。如WORD中對于行政公文這一塊就干 脆忽略掉，而書信這一部份也大多是英文習慣，中國人使用起來很不方便。WPS是中國人開發(fā)的軟件，在技術(shù)上很有特點，但中國應用文方面的編輯十分簡陋，離 專業(yè)水準很遠。我認為我們定位在這一方面是很有市場的
市場部唐主任：這是在眾多領(lǐng)域中間尋求突破，我認為有成功的希望。關(guān)鍵的問題就是必須小巧，并且速度極。因為我們建造的不是航空器，這就必須考慮到兼容問題。
會上達成的協(xié)議：
各部門都同意立項，初步的技術(shù)方案將在十天內(nèi)完成，資料部預計需要三個月完成資料編輯工作，系統(tǒng)集成約需要二十天，該軟件預定于元旦投放市場。
主持人：(簽名) 記錄人：(簽名)
把會議的.基本情況、發(fā)言、決議等內(nèi)容記錄下來，是進一步研究工作，總結(jié)經(jīng)驗的重要材料。 會議記錄要求：
1、準確：如實記錄。
2、要點不漏：決議、建議、問題和發(fā)言人的觀點、論據(jù)材料等要記得詳細。
3、注意格式：一定要先發(fā)言記錄于前，后發(fā)言記錄于后。
軟件項目例會經(jīng)典會議紀要2
一、項目管理問題
1、項目質(zhì)量（變更）：解決項目反復修改問題
1）商務問題：
①跟進商務要從項目開始到驗收，必須掌握每個環(huán)節(jié)情況，項目在實施階段，技術(shù)總監(jiān)要給商務提供各階段進度表�！缎枨箅A段質(zhì)量控制》《開發(fā)階段質(zhì)量控制》《設計質(zhì)量控制》《測試質(zhì)量控制》
②變更：商務在獲取需求時，要與技術(shù)總監(jiān)進行判定，有償還是無償
2）技術(shù)問題
�、僦贫椖吭u審計劃：設計、需求等
�、趯椖扛麟A段記錄管理，填寫相應表格，查看管理者是否按要求進行審核，出現(xiàn)問題，進行追溯
③項目結(jié)項后，對售后服務進行統(tǒng)計，統(tǒng)計看看具體是什么問題，每個季度開一次售后服務總結(jié)會議�？纯词琴|(zhì)量、還是需求、設計等等問題
2、項目時間
1）項目級別劃分：對項目進行評級打分，確定周期、優(yōu)先級
2）避免與程序員進行商討開發(fā)時間：公司一旦定好時間，工時不能變更
二、團隊管理問題
1、態(tài)度問題：不自主
1）對待不自主就一個辦法：給他直接“安排工作”，告訴要求。
2）績效：嚴格按績效、制定執(zhí)行。
軟件項目例會經(jīng)典會議紀要3
公司在去年10月27號的電話會議后，一邊進行年末業(yè)績沖刺，一邊結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整與戰(zhàn)略調(diào)整與實施。公司在Q4實現(xiàn)了 37.48% 的業(yè)績增速，使得公司全年的業(yè)績增速達到了35.64%，這個增速與公司過去五年的平均增速保持了一貫性。過去 五年平均增速34.11%，可以說在業(yè)績方面公司保持穩(wěn)健增長速度。
現(xiàn)在回應投資者非常關(guān)心的一個問題——為什么公司凈利潤增速達50%但扣非只有個位數(shù)增長？原因如下：公司在上市之后有了比較充沛的現(xiàn)金儲備，也面臨著一個比較好的市場機遇。公司這個階段在不遺余力進行研發(fā)、業(yè)務卡位的布局。就人數(shù)而言，報告期初我們的人數(shù)是 915 人，期末達到了將近 1300 人。公司認為目前進行研發(fā)與布局卡位，營收增長遠遠重要于凈利潤增長的數(shù)字。同時，因為有政府扶持、理財投資的收益，公司凈利潤方面數(shù)字不會差。公司內(nèi)部對增速滿意，一方面跟過去五年保持連貫，另一方面也達到了股權(quán)激勵的行權(quán)條件。
再談一下為什么增速沒有更高這個問題。用一句俗語講是“馬無夜草不肥“，對于公司而言的“夜草”是在正常基本盤之外布局的諸如核心軟件公關(guān)工程、軍工行業(yè)正版化、信創(chuàng)等方向的布局。但在20xx年這些方面暫時沒有太大收獲，可以合理期待在2022年結(jié)出碩果。近期第二項重要的工作就是布局2022年及未來幾年戰(zhàn)略布局與經(jīng)營目標。公司上市前五年營業(yè)收入，上市20xx年業(yè)績增速，公司未來考慮業(yè)績增速，公司未來會保持業(yè)績增速的穩(wěn)定甚至更高。在2022年實現(xiàn)更高增長的X變量就是我們剛剛提到的“夜草”（核心軟件工程、軍工項目、信創(chuàng)等布局），這是我們對未來經(jīng)營目標的基本設計。
在產(chǎn)品及研發(fā)方面，2D、3D基本盤持續(xù)增強。今年1月、2月研發(fā)招聘強度增加。Windows、Linux版本，云2D、3D也在持續(xù)進步，仿真分析（CAE）正在逐步進入軌道，業(yè)績量級雖不大但會逐漸發(fā)力。新一代3D CAD平臺“悟空”平臺逐漸支撐重要的合作。該項目在立項后產(chǎn)品原型正呱呱墜地、可以開始支持商業(yè)合作，比如今年與華陽國際成立了面向民建BIM的合資公司，當然這個今年BIM合資公司會專注研發(fā)，產(chǎn)生效果會在明年有所體現(xiàn)。隨著“悟空“平臺的逐漸落地，可能會成為和大行業(yè)客戶（諸如交通、建筑等領(lǐng)域大客戶）和中望合作理由。
因為去年年底業(yè)績沖刺，KOE有壓力。公司還在努力奮進當中，努力爭取訂單。公司認為應該還是在正常范圍之內(nèi)，總體而言第一季度的業(yè)績占比不高，一定程度的波動對全年業(yè)績的影響不大。
最后說明一下解禁減持情況：解禁股份比列是27.92%（包含戰(zhàn)略配送），但真正減持比例因為各種約束和條理并不會這么多。有減持意愿的股東主要包含以下四類：上市戰(zhàn)略、外部PE股東、員工持股平臺以及員工自然人股東。90%以上股份都會由公司統(tǒng)一進行安排有序減持。詢價、大宗等方式并進行交易方挑選，挑選影響力大、具備長期持股能力和意愿的投資機構(gòu)。以上所有數(shù)據(jù)以年報和季報數(shù)據(jù)披露為準。
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