生產(chǎn)計劃主管崗位職責(zé)

　　崗位職責(zé)的作用意義

　　1.可以最大限度地實現(xiàn)勞動用工的科學(xué)配置；

　　2.有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象；

　　3.提高內(nèi)部競爭活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才；

　　4.組織考核的依據(jù)；

　　5.提高工作效率和工作質(zhì)量；

　　6.規(guī)范操作行為；

　　7.減少違章行為和違章事故的發(fā)生。

　　生產(chǎn)計劃主管崗位職責(zé)（通用7篇）

　　在發(fā)展不斷提速的社會中，接觸到崗位職責(zé)的地方越來越多，制定崗位職責(zé)可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。那么崗位職責(zé)怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的生產(chǎn)計劃主管崗位職責(zé)（通用7篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　生產(chǎn)計劃主管崗位職責(zé)1

　　1、負(fù)責(zé)制定部門合理可行的中、短期生產(chǎn)計劃;

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的執(zhí)行監(jiān)督，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題;

　　3、負(fù)責(zé)部門生產(chǎn)工作與公司各部門之間的對接;

　　4、協(xié)助分管生產(chǎn)的部門領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)管理制度的持續(xù)改進(jìn)工作;

　　5、帶教生產(chǎn)計劃崗位的年輕新進(jìn)員工。

　　生產(chǎn)計劃主管崗位職責(zé)2

　　1.根據(jù)訂單，制訂可行性及有效性的生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)排程；

　　2.根據(jù)制訂的生產(chǎn)計劃，傳達(dá)各項生產(chǎn)指令，并負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)指令變更的通知工作；

　　3.跟蹤生產(chǎn)計劃所需的物料、人員、場地的準(zhǔn)備情況；

　　4.根據(jù)生產(chǎn)變更指令和訂單緊急情況，對生產(chǎn)線正在生產(chǎn)的產(chǎn)品、生產(chǎn)順序進(jìn)行合理的'調(diào)整；

　　5.跟催生產(chǎn)進(jìn)度的情況，進(jìn)行生產(chǎn)分析及改善，提高生產(chǎn)效率；

　　6.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)進(jìn)度數(shù)據(jù)的匯總、分析工作，及時提交生產(chǎn)進(jìn)度報表，定期反饋各車間生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況；

　　7.物料的計劃實施與控制，進(jìn)行物料分析及改善，減少停工待料的現(xiàn)象；

　　8.完成上級交辦的臨時任務(wù)。

　　生產(chǎn)計劃主管崗位職責(zé)3

　　A、搭建全面生產(chǎn)計劃運作體系，產(chǎn)品全生命周期生產(chǎn)計劃管理；

　　B、團(tuán)隊及運作搭建，流程及機(jī)制建設(shè)、優(yōu)化；

　　C、參與S&OP計劃制定與決策，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃制定和執(zhí)行，管理產(chǎn)品生產(chǎn)計劃供應(yīng)能力和供應(yīng)柔性，識別關(guān)鍵供應(yīng)風(fēng)險&制定解決措施以滿足市場需求；

　　D、推動產(chǎn)能計劃的執(zhí)行及落地，各工廠、外協(xié)及分公司的生產(chǎn)計劃銜接及進(jìn)度管理，確保生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行；

　　E、制定供應(yīng)計劃及訂單交期的確認(rèn)，保障供應(yīng)計劃及訂單履行的順利進(jìn)行；

　　F、主導(dǎo)相關(guān)生產(chǎn)計劃異常的解決，及時糾偏，確保主航道的順利進(jìn)行；

　　G、推動工單高效關(guān)單，推動WIP的及時清理

　　生產(chǎn)計劃主管崗位職責(zé)4

　　1)按客戶訂單以及需求預(yù)測編制生產(chǎn)計劃；

　　2)根據(jù)資源負(fù)荷以及能力需求計劃調(diào)整生產(chǎn)計劃，并跟進(jìn)和實施；

　　3)工單管理，工單成本控制；

　　4)物料庫存控制和處理；

　　生產(chǎn)計劃主管崗位職責(zé)5

　　1、負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)計劃經(jīng)理日常工作及負(fù)責(zé)與外協(xié)加工廠協(xié)調(diào)工作；

　　2、根據(jù)各車間生產(chǎn)能力、生產(chǎn)周期及訂單的交期情況對訂單進(jìn)行生產(chǎn)需求分析；

　　3、按照部門作業(yè)規(guī)范與ERP系統(tǒng)功能及各類文件，及時、準(zhǔn)確地將銷售定單轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)任務(wù)單，安排分廠各部門生產(chǎn)任務(wù)，及時調(diào)整與現(xiàn)場跟進(jìn)工作；

　　4、對生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度的及時跟進(jìn)及溝通協(xié)調(diào)、貨期異常反應(yīng)處理及綜合協(xié)調(diào)，必要時作出相關(guān)調(diào)整，確保訂單交貨期；

　　5、根據(jù)生產(chǎn)計劃及庫存量制定物料需求計劃、查詢、統(tǒng)計訂單的缺料狀況，并對其進(jìn)行跟催；

　　6、負(fù)責(zé)與銷售接口，訂單評審傳達(dá)及回復(fù)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部、銷售部的工作；

　　7、適時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報分廠生產(chǎn)動態(tài)與銷售反饋信息，及時準(zhǔn)確地提報各類涉及生產(chǎn)計劃擬制的報表數(shù)據(jù)，協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)擬制更為合理的生產(chǎn)計劃任務(wù)，確保生產(chǎn)計劃和銷售需求的協(xié)調(diào)性；

　　8、協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部關(guān)系，使部門與部門之間工作有序進(jìn)行，以提高生產(chǎn)效率；

　　9、上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時事項。

　　生產(chǎn)計劃主管崗位職責(zé)6

　　1、制訂合理的生產(chǎn)與物料計劃，物料按定額按需提報，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)保障，并協(xié)調(diào)組織實施和監(jiān)督；

　　2、協(xié)助編制計劃管理體系和實施計劃；

　　3、生產(chǎn)計劃達(dá)成分析及生產(chǎn)報工日清管理及報表提報；

　　4、審核本部門的各類表單計劃，系統(tǒng)運維，各項費用控制；

　　5、負(fù)責(zé)配合部門周/月存貨盤點工作。

　　生產(chǎn)計劃主管崗位職責(zé)7

　　1，根據(jù)銷售訂單以及庫存情況，編制月度、周計劃并跟蹤生產(chǎn)情況；

　　2，根據(jù)生產(chǎn)計劃以及物料庫存編制物料需求計劃表并及時跟蹤物料到貨情況；

　　3，合理安排公司內(nèi)部自制件的生產(chǎn)調(diào)配；

　　4，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題；

　　5，據(jù)生產(chǎn)訂單的交付情況調(diào)整生產(chǎn)計劃；

　　6，根據(jù)生產(chǎn)需要組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)會；

　　7，負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況的檢查及落實工作；

　　8，負(fù)責(zé)收集日，周、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析，改進(jìn)生產(chǎn)計劃；

　　9，完成領(lǐng)導(dǎo)分配的其他臨時任務(wù)。

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